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圖片來源：http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010409406

之前寫的【當你的主管跟你抱怨他的主管】的迴響中，有兩位網友 anny 與 app1e 提到《我當了主管怎麼辦？口袋裡的稱霸領導學》對他們有所幫助，就想到開一篇文來介紹一下。(不過我還沒買來讀，等讀完再補上心得囉！)

anny 說--主管真的是不好當(雖然我現在只是小公司的小主管)，不只要負擔業務運作，還要帶領部屬一同成長，實在不是一件輕鬆的事，不過最近跟一個去年升主管的朋友聊到這件事，他竟然一副輕鬆自在的樣子跟我說要當成功的主管就要有「領導3元素」：思考、感受、行動。後來才知道是《我當了主管怎麼辦？－口袋裡的稱霸領導學》的觀念，我現在透過這本書，慢慢的調整自己的觀念和做法，希望可以做一個「領導有方」的領導者，有機會各位也可以找來讀一讀~

app1e 說--推前面網友說的那本管理書，我身邊好幾個當主管的朋友都有在看，我自己也反覆研究了好幾遍，看書學別人的經驗真的是處事的捷徑啊~

再看博客來網路書店關於本書的介紹，雖然沒有試讀，不過簡介當中有一段是我比較有感覺的--

身為主管，最大的挑戰不是工作本身，而是自己的想法。
如果能打破陳年守舊的觀念，相信你就可以指揮千軍萬民的好將領。
本書帶出領導3元素，以最快速的時間，最重點式的掌握，切入領導學核心：
●法寶1：思考─你做了正確的事了嗎？
●法寶2：感受─你正確行事了嗎？
●法寶3：行動─你確實行事了嗎？

這三個法寶看似簡單，第一個是做對的事，是有關訂定正確的策略與目標；第二個是把事情做對，是有關做法的問題；第三個應該就是執行力的問題了。

關鍵來了，第一個問題就是很棘手的問題。既然是人的想法，就有千百萬種，牽涉利益與立場，美惠的主管之所以抱怨她的主管，很顯然就是她並不認同她主管的決策與想法，甚至只是態度讓她不舒服而已。(其實態度的影響很微妙，有時候就因為主管交辦任務時的態度很強硬，溝通的過程讓屬下感覺自尊心受損或是能力被貶低，即使他的理智告訴他這是正確的事，可能他的情感卻會出現抗拒、不認同的反應)

在金融海嘯的時候，有的領導者認為正確的事是存活，於是選擇裁員減薪；有的領導者選擇危機入市，反而挖對手牆腳、招賢納士，希望一舉吃下競爭對手的市場。

想要凝聚公司向心力、提振員工士氣，有的老闆發動所有主管爬玉山、泳渡日月潭、鐵騎貫寶島；有的老闆認為不該勞師動眾，應該放主管回家抱老婆、給小孩念床邊故事。

所以究竟什麼才是「正確行事」？ (好像可以來場網路讀書/辯論會了吼？)